Jönköping bygger Rosenlundsbadet för 1,1 miljarder – med delad entreprenad
Kommunen har valt Construction Management och delade entreprenader framför totalentreprenad för det nya badhuset. Budgeten ligger på 1 120 miljoner kronor och anläggningen planeras stå klar 2029.
Projektet och budgeten
Jönköpings kommun bygger ett nytt sim- och badhus på Rosenlund, planerat att stå klart 2029. Enligt kommunens projektsida beslutade kommunfullmäktige den 31 augusti 2023 att utöka investeringsramen med 236 miljoner kronor, vilket ger en budget på 1 120 miljoner kronor.
Anläggningen planeras bland annat med 50-metersbassäng för tio banor, motionsbassäng 25×25 meter, utbyggd hoppbassäng, tre undervisningsbassänger, familjebad, träningslokaler och omklädning med drygt 1 000 skåp. Kommunen räknar med omkring en halv miljon besökare per år. Det befintliga badet ska vara i drift under byggtiden; rivning sker först när det nya är invigt.
Varför delad entreprenad
Sweco, som leder projekt-, projekterings- och byggledning, beskriver att projektet upphandlas på delad entreprenad och genomförs som Construction Management (CM). Enligt Sweco ger det beställaren större påverkansmöjlighet, ökad insyn, högre flexibilitet för ändringar och bättre konkurrensutsättning när fler kan lämna anbud på delkontrakt.
En konkret delupphandling – *Entreprenad för Byggarbeten Nya Rosenlundsbadet (2)*, referens 26/67 – har annonserats som öppet förfarande med beräknat värde 160 miljoner kronor exklusive moms och avtalsperiod november 2026–november 2029. Det illustrerar hur storkontraktet bryts upp i konkurrensutsatta delar i stället för att läggas ut som en enda totalentreprenad.
Varför det spelar roll
Badhus är tekniskt komplexa och kostnadskänsliga. För kommuner som sett totalentreprenader skena eller bli svåra att styra är CM ett sätt att behålla teknikval och risk nära beställaren – till priset av högre krav på egen beställarkompetens. För entreprenörer öppnar upplägget fler anbudsytor, men också mer parallell samordning mellan flera kontrakt som måste mötas i tid och teknik.
Den som följer offentliga lokalprojekt bör notera skillnaden mellan total budget (1,12 miljarder) och enskilda delentreprenaders annonserade värden, som den nämnda byggentreprenaden på 160 miljoner. Risken flyttas delvis från ett stort kontraktsbrott till många gränssnitt – vilket kräver tydlig byggledning. Jönköpings val är därmed inte bara en lokal badhusfråga, utan ett exempel andra kommuner väger när nästa simhall ska upphandlas.
